В ICL Services обратился банк, входящий в 2017 году в топ-100 крупнейших в России. Он планировал перенести ИТ-инфраструктуру из головного офиса в коммерческий центр обработки данных, чтобы освободить помещение и оптимизировать затраты на охлаждение, электричество и каналы связи. При этом было важно перевести инфраструктуру без потери работоспособности, в бесперебойном режиме.
Изначально заказчик не мог определиться со схемой дальнейшего владения ИТ-инфраструктурой. ICL Services предложила перевести всю ИТ-инфраструктуру в коммерческий ЦОД — расчеты доказали, что это будет выгоднее. В итоге заказчик освободил головной офис и оптимизировал расходы.
Задачи
- Перенос ИТ-инфраструктуры из головного офиса в коммерческий центр обработки данных
- Оптимизация затрат на охлаждение, электричество и каналы связи
- Провести проект без потери работоспособности, в бесперебойном режиме
Реализованное нами решение
Весь процесс переноса ЦОД был разделен на несколько этапов:
- инвентаризация и уточнение списков на перенос;
- разбор кластеров, удаление избыточных экземпляров, архивация файлового хранилища;
- перенос оборудования и миграция виртуальных машин в новый ЦОД;
- перенос телефонии и VPN-сервисов в новый ЦОД, перестроение сети, перевод головного офиса в режим допофиса.
- Чтобы переместить инфраструктуру банка, не нарушая его работоспособность, специалисты ICL Services освободили мощности. В коммерческий ЦОД перевели физические серверы и на них развернули частное облако. Сначала на удаленной стороне была восстановлена реплика критичных информационных систем, а позже перенесены и остальные. Связь между локациями организовали через канал передачи данных, запустив системы в режиме удаленного офиса.
По ходу проекта выросла инфраструктура и увеличился объем информации. Некоторые первоначальные решения оказались неэффективными. Пришлось пересматривать их на ходу и определять новые сроки. Были сложности с сетевым оборудованием с точки зрения отказоустойчивости и с пользовательскими приложениями, но большинство из них были запланированы.
Параметры проекта:
- 15 информсистем и приложений;
- 53 физических и 622 виртуальных сервера;
- 895 конфигурационных единиц;
- общий объем данных — 620 ТБ;
- сетевое оборудование Cisco Catalyst и Nexus.
Миграцию обеспечивали 12 инженеров и 4 архитектора направлений Virtualization, Storage&Backup, Network&Security, Wintel, Unix, DBA и Monitoring.
- С заказчиком взаимодействовали еженедельно, в активной фазе проекта — еще чаще. На митингах обсуждались достигнутые результаты и планы на следующую неделю. Точки контакта были как среди менеджеров, так и среди специалистов по серверной и сетевой части.
Продукты и технологии
- Консалтинг и оптимизация центров обработки данных (ЦОД)
Результаты
- В результате вся сложная и масштабная инфраструктура, все информсистемы банка перевезены в коммерческий ЦОД и работают в удаленной локации.
- Заказчик снизил стоимость владения ИТ-инфраструктуры и сократил затраты на охлаждение и электричество.
- Освобождено помещение головного офиса.
- Сама миграция прошла без простоя основной деятельности заказчика.