Международный производитель табачных изделий

Ход проекта

Чтобы подготовить качественные бизнес-требования, команда ICL Services начала с детального погружения в текущую систему отчётности.

Эксперты изучили, какие витрины уже используются, как формируются отчёты, какие сложности возникают у пользователей и где бизнес видит точки для улучшения. Этот анализ позволил зафиксировать реальное состояние процессов и выделить области, требующие развития.

Далее была организована серия рабочих сессий с представителями разных подразделений заказчика. Такой формат дал возможность услышать все стороны: бизнес-экспертов, ИТ-специалистов, аналитиков. На основе этих встреч собран полный перечень требований, которые были оформлены в набор документов, понятных и бизнесу, и техническим командам.

Параллельно эксперты разработали методические материалы:

— для пользователей — чтобы новые витрины можно было быстро внедрить в ежедневную работу;

— для администраторов и разработчиков — с описанием необходимых доработок и проверок.

Отдельный блок работы был посвящён стратегии: были подготовлены рекомендации по развитию DWH, чтобы система не только закрывала текущие запросы, но и была готова к будущим бизнес-задачам.

Финальным шагом стал аналитический обзор BI-рынка: проанализированы современные решения, выделены их сильные и слабые стороны, а также возможные риски внедрения.

Перспективы и итоги проекта

Так проект объединил сразу несколько направлений: от глубокой аналитики текущего состояния до выработки практических решений и стратегического видения.