Заказчик проекта – производитель лекарственных средств с мировым именем, компания Sanofi.
Sanofi – одна из первых международных компаний, которая локализовала в России производство лекарственных препаратов.
Являясь одним из лидеров российского фармацевтического рынка, компания заботится о российских пациентах с 1970-ых годов, превращая научные инновации в конкретные решения в области здравоохранения.Партнер не только должен был оказывать эти услуги, но и реализовывать проекты по дополнительным запросам от заказчика, управлять услугами в соответствии с мировыми стандартами в рамках политик и процедур Sanofi, учитывая местную специфику и провести стандартизацию услуг не только в зоне своей ответственности, но и в работе других команд – поддерживающих служб и команд поддержки бизнес-приложений.
Задачи
- Вывести качество и стандарты поддержки на уровень мировых стандартов и глобальных стандартов Sanofi.
- Организовать службу одного окна для всех служб поддержки, стандартизировать подходы к поддержке пользователей для всех поддерживающих служб.
- Внедрить процессы управления качеством услуг, управления проектами и постоянного улучшения услуг.
- Обеспечить оперативную реализацию дополнительных проектов и задач и минимизировать накладные расходы на их проведение.
- Повысить уровень удовлетворенности пользователей до 4.9 из 5.
В 2015 году ICL Services была признана победителем конкурса, и это стало началом очень долгих и надежных партнерских отношений между компаниями. Так, первым крупным блоком работ стала поддержка ИТ-инфраструктуры.
Поддержка ИТ-инфраструктуры
С мая по июнь 2015 года команда ICL Services провела проект передачи знаний и задач от текущих поставщиков. Уже в августе были запущены сервисы: и лишь в течение месяца выведены в зеленую зону по всем показателям.
При поддержке заказчика команда выстроила эффективное взаимодействие с другими поддерживающими службами, а пользователи получили комфортный и понятный способ получения поддержки по ежедневным вопросам.
Проектирование, согласование и управление качеством услуг и проектными работами, а также их результаты стали важной частью регулярной прозрачной отчетности для заказчика на трех уровнях:
— Операционный – еженедельно
— Тактический – ежемесячно
— Стратегический – ежеквартально
Параллельно командой были организованы база знаний и хранилище документов на мощностях Sanofi, полностью доступные сотрудникам. Такая работа существенно снизила нагрузку на внутренний ИТ-департамент компании.
Так, качественно оказывая услуги поддержки в течение нескольких лет, ICL Services реализовала несколько стратегически важных проектов для заказчика:
1. Поддержка на местах для ежегодных массовых цикловых совещаний Sanofi Россия;
2. Модернизация всех переговорных комнат Московского офиса с использованием передовых технологий
3. Модернизация и перенос локального центра обработки данных для существенного снижения стоимости владения;
4. Разработка ПО с технологией дополненной реальности AR для продвижения одного из препаратов заказчика на рынке;
5. Проведение информативных роуд-шоу ИТ-департамента для других сотрудников компании;
6. Регулярные Q&A-сессии по услугам и продуктам компании для сотрудников;
7. Регулярные onboarding-сессии для новых сотрудников;
8. Поддержка ежегодного процесса обновления парка оборудования пользователей.
Кроме того, в рамках работ команда расширила географию поддержки на Беларусь, Казахстан, Узбекистан, Грузию и Армению.
Поддержка приложений
Следующим блоком работ стала комплексная поддержка более сотни корпоративных приложений Sanofi Россия.
В 2019 году Sanofi объявила конкурс на поддержку значительного ландшафта корпоративных приложений, построенных на различных технологиях и продуктах:
— SAP
— 1C
— QlikView / Qlik Sense
— IBM Cognos Analytics
— Самостоятельно разработанное ПО
Учитывая успешный опыт партнерства с ICL Services на протяжении 5 лет и полную синергию с другими командами поддержки компании, Sanofi приняла решение сотрудничать именно с ней.
Проведя проект передачи знаний и задач от десятка текущих поставщиков услуг в течение 4 месяцев, уже в первый месяц оказания услуг специалисты обеспечили высокое качества сервиса в соответствии с контрактными обязательствами.
С момента старта поддержки корпоративных приложений совместно с заказчиком команды провели несколько крупных проектов:
— Разработка с нуля аналитической платформы и хранилища данных, заменившую многие унаследованные приложения;
— Оптимизация портфеля приложений для снижения стоимости поддержки;
— Многочисленные доработки текущих приложений для улучшения их функциональности.
Инженерные проекты
Компании успешно продолжают развитие взаимоотношений и по сей день. В 2023 году, после ухода ряда западных производителей и вендоров из России, заказчику понадобилась помощь в вопросах оперативной миграции ряда систем на отечественные мощности.
Так команда ICL Services запустила проект модернизации оборудования АСУТП и ПО SCADA на заводе Sanofi в г. Орел.
В рамках проекта эксперты изучили текущее положение дел, предложили альтернативные решения на замену Siemens, спроектировали архитектуру и заменили оборудование АСУТП, внедрили отечественное решение SCADA, обеспечив непрерывную работу производства.
- Перспективы
По состоянию на сегодняшний день ICL Services и Sanofi продолжают стратегическое партнерство с фокусом на поддержку критических сервисов, направленных на непрерывность бизнеса в условиях повышенных рисков и нестабильности – а также над новыми инициативами, которые призваны повысить эффективность и комфорт работы обеих компаний.
Партнеры регулярно обмениваются опытом с фокусом на постоянное улучшение качества услуг.
Результаты
- Sanofi имеет надежного и гибкого стратегического партнера.
- Успешное и надежное достижение годовых целей ИТ-департамента на протяжении многих лет.
- Затраты на ИТ были снижены на >50%.
- Реализованы амбициозные крупные проекты и инициативы, обеспечившие реализацию бизнес-стратегии Sanofi на протяжении более 10 лет.
- Российское подразделение Sanofi вошло в ТОП-3 среди других стран по качеству оказываемых ИТ-услуг и удовлетворенности пользователей.