Новости
14 ноября 2018
Новости
Готово!
Скоро материал придет на указанную электронную почту. Также подписывайте на нас в Facebook
Ok
Когда ERP-cистема выгодна: расчеты на цифрах
Согласно итогам опроса журнала «Финансовый директор», более 30 процентов собственников бизнеса признают, что продолжают ставить перед финансовыми директорами задачу сократить расходы, несмотря на то что все очевидные пути экономии на своих предприятиях уже реализовали. Чтобы выполнить требования руководства — уменьшить издержки, — каждая третья компания хотя бы раз передавала на аутсорсинг часть функций или бизнес-процессов. Но уже спустя три года четверть компаний отказались от услуг сторонних организаций, так как некорректно оценили расходы на содержание собственного подразделения и учли не все риски.
Сегодня, по мнению ваших коллег, больше всего компании могут сэкономить, если передадут на аутсорсинг информационные системы, например ERP-систему вместе с компьютерами и серверами, на которых она работает. Расскажу, как точно посчитать, во сколько компании обойдется создание и обслуживание собственной информационной системы, а также когда стоит отказаться от услуг аутсорсинговой организации, даже несмотря на возможность сэкономить.
Сегодня, по мнению ваших коллег, больше всего компании могут сэкономить, если передадут на аутсорсинг информационные системы, например ERP-систему вместе с компьютерами и серверами, на которых она работает. Расскажу, как точно посчитать, во сколько компании обойдется создание и обслуживание собственной информационной системы, а также когда стоит отказаться от услуг аутсорсинговой организации, даже несмотря на возможность сэкономить.
Что нельзя отдавать на IТ-аутсорсинг?
Прежде чем посчитать, что компании обойдется дешевле — своя информационная система или услуги сторонней организации, — определите, можно ли вообще данный бизнес-процесс или функции передавать на аутсорсинг. Для этого ответьте на три вопроса.
бизнес- процессах и проверять работу подчиненных, будьте готовы к тому, что контролировать сотрудников аутсорсинговой компании вы сможете только в рамках условий, прописанных в договоре. В связи с банкротством или другими внешними обстоятельствами аутсорсинговая компания может не выполнить свои обязательства. Чтобы снизить риски, пропишите в договоре параметры и стандарты качества предоставляемых услуг, ответственность подрядчика в случае сбоев, а также обязательства о неразглашении информации.
Продолжение статьи читайте на сайте журнала «Финансовый директор».
Прежде чем посчитать, что компании обойдется дешевле — своя информационная система или услуги сторонней организации, — определите, можно ли вообще данный бизнес-процесс или функции передавать на аутсорсинг. Для этого ответьте на три вопроса.
- Этот бизнес-процесс дает компании конкурентное преимущество?
- Данные функции стратегически важны для организации?
- Если передать эти компетенции сто- ронней организации, возникают неприемлемые риски?
бизнес- процессах и проверять работу подчиненных, будьте готовы к тому, что контролировать сотрудников аутсорсинговой компании вы сможете только в рамках условий, прописанных в договоре. В связи с банкротством или другими внешними обстоятельствами аутсорсинговая компания может не выполнить свои обязательства. Чтобы снизить риски, пропишите в договоре параметры и стандарты качества предоставляемых услуг, ответственность подрядчика в случае сбоев, а также обязательства о неразглашении информации.
Продолжение статьи читайте на сайте журнала «Финансовый директор».