Готово!
Скоро материал придет на указанную электронную почту. Также подписывайте на нас в Facebook
Ok
Что рассказал генеральный директор группы компаний ICL Виктор Дьячков читателям «Бизнес Online»?
— Российский ІТ-рынок по итогам 2014 года упал, а как сработала Ваша компания? Удалось ли сохранить устойчивость и темпы развития? Какую долю в успех Вашего бизнеса внесли клиенты из Европы?
— Объем реализации по группе компаний ICL за 2014 год составил 5 млрд рублей, это 97 процентов объёма 2013 года. Количество сотрудников увеличилось на 9 процентов, до двух тысяч человек.
Если говорить о доле, которую нам дают зарубежные рынки, то в объемах 2014 года — это примерно 20 процентов. На этом рынке мы довольно успешно работаем вместе с нашим стратегическим партнером — компанией «Фуджицу» (Fujitsu). Два года назад мы подписали пятилетнее соглашение, по которому группа компаний ICL является предпочтительным поставщиком услуг «Фуджицу». По этому соглашению у нас работает 800 человек, а команда считается одной из лучших, с которыми «Фуджицу» сотрудничает по всему миру.
— Что сегодня больше приносит доход предприятию: продажа оборудования или написание софта?
— В прошлом году мы продали оборудования и сервиса, связанного с оборудованием, на 1,3 миллиарда из 5 миллиардов рублей. То есть доля оборудования — это 20–22 процентов. Всё остальное можно смело относить к сервису. Если к этому подойти более строго, то в интеграционных проектах тоже поставляется оборудование, хотя его сложно вычленить, потому что системный интегратор поставляет практически аппаратно-программные комплексы. Но даже с этим «железом» доля будет меньше 40 процентов, всё остальное — это работы и услуги.
— Что компания делает в рамках новой тенденции к импортозамещению?
— Если бы были большие заказы, мы могли бы всё больше и больше делать сами. Ведь сегодня практически изменилась технология производства микросхем. Директоров татарстанских предприятий, где производится электроника, я подвожу к мысли, что надо в Казани создать общую лабораторию, которая могла бы разрабатывать логику электронных схем в системе проектирования, интегрированной с «Микроном», и этот зеленоградский завод делал бы из большой платы или нескольких плат одну микросхему. Такая цепочка сегодня реально прослеживается, поскольку это теоретически возможно, а экономически — целесообразно.
— ICL построила свою IT-деревню. Может, этого для Татарстана пока достаточно, и Иннополис не нужен? Очень многие очень скептически относятся к этому проекту. А вы как оцениваете его шансы на успех?
— Мы планируем стать резидентом ОЭЗ «Иннополис». Там есть ряд льгот, но и определенные требования тоже есть. Во-первых, компания должна быть зарегистрирована на этой территории. Поэтому в конце августа — начале сентября мы зарегистрируем там новое юридическое лицо и подадим в Наблюдательный совет ОЭЗ комплект документов для получения статуса резидента.
Сама идея очень правильная. Слава Богу, у нас появились политические лидеры, которые видят будущее, силу региона не в нефти и газе, не в технологиях, а в человеческих ресурсах. Главное — суметь привлечь в Иннополис талантливых математиков со всей страны. Этот проект надо рассматривать именно с этой точки зрения.
— Как будет называться Ваша компания в Иннополисе, чем она будет заниматься?
— Скорее всего, компания будет называться «ICL Системные технологии». Она будет заниматься НИОКРом для европейского и российского рынков. Эти новые направления мы для себя уже обозначили, но реализовывать будем в «новом городе». И еще мы хотим разместить там часть разработок, связанных с облачными вычислениями. На первых порах в этой компании у нас будут работать от 20 до 50 человек. Размер штата в дальнейшем будет зависеть от рынка и от эффективности работы университета Иннополис, потому что мы всё-таки будем рассчитывать на местные кадры.
Ответы на другие вопросы читайте на портале «Бизнес Online».