ICL Services
Новости
31 августа 2022
Новости

Готово!

Скоро материал придет на указанную электронную почту. Также подписывайте на нас в Facebook

Ok

Что делать, когда перед бизнесом стоят вопросы выживания?

К 2024 году благодаря национальному проекту «Производительность труда» планируется обеспечить темпы роста производительности труда на средних и крупных российских предприятиях не ниже 5% в год. Один из инструментов для достижения такого результата — внедрение Бережливого производства. Его использование позволит не только повысить производительность и качество продуктов и услуг, но и высвободить производственные площади, повысить мотивацию персонала.

О том, как же внедрить Бережливое производство у себя в компании без государственной поддержки и как правильно применять его инструменты, рассказал в интервью эксперт ГК ICL, руководитель Lean-команды Станислав Чернов.

Вопросы «выживания»

— Расскажите подробнее о Бережливом производстве? Как понять, нужно ли оно в компании, тем более если руководитель об этом никогда не задумывался?

— Наши российские предприятия работают в постоянно стрессовой среде: кризис следует за кризисом, жесткая кредитно-денежная политика, трудность с привлечением инвестиций, постоянный рост конкуренции не только с российскими, но и с международными компаниями. В таких условиях вопросом «выживания» может стать только улучшение производственных процессов.

Если кратко, то пережить все это и удержаться на плаву можно, внедряя Бережливое производство. Это тот инструмент, который повысит конкурентоспособность вашего предприятия. В более широком смысле Бережливое производство — это целая философия управления. Она основывается на том, что вы будете применять только те активности, которые улучшат ваши бизнес-процессы, вы сможете видеть, на какие действия ресурсы тратятся впустую и исключить эти действия. А те ресурсы, что вам удастся сохранить, вы сможете перенаправить на решение других ключевых задач компании. Внедрение Бережливого производства — это новый стандарт работы, который вы будете поддерживать, если намерены развивать бизнес и выполнять поставленные планы.

Основная цель Бережливого производства в том, что вы систематически и постепенно уменьшаете количество процессов, операций и действий, не приносящих вашему продукту или услуге ценности. Формируется так называемое «производство без излишеств». Этого предприятие добивается с помощью методик и инструментов Lean и Six Sigma2. Они помогают реализовать в жизнь такие идеи, как: упрощение, улучшение, снижение затрат, наведение порядка, ускорение проводимых работ, улучшение качества и создание рабочей, продуктивной атмосферы, мотивирующей улучшаться и расти как бизнесу, так и специалисту.

Согласно концепции Бережливого производства, работу предприятия можно всегда улучшить, даже если кажется, что все у вас нормально.

— Откуда пошла тенденция на Бережливое производство? Где она сейчас наиболее распространена и в каких компаниях или секторах чаще всего используется?

— Бережливое производство родом из Японии. Оно выросло на основе производственной системы Toyota еще в 50–60 годах прошлого века и с тех пор многократно доказало свою эффективность. Концепция Бережливого производства наиболее популярна в промышленности, однако применима в любой отрасли: от банковской сферы до государственного сектора, от IT-отрасли до почтовых услуг. Отдельные инструменты, взятые у самых передовых производственников своего времени, применялись в СССР, Японии, Франции, Германии, США. Сейчас самой актуальной версией обладают представители Японии, а точнее, компания Toyota. Для них это уже не инструменты для работы, а образ жизни и философия, именуемая Kaizen3.

На сегодняшний день концепцией Бережливого производства также пользуются Renault, Ford, VW Group, а в России уже внедрили такие предприятия, как КАМАЗ, НЛМЗ, Автокомпонент, Астраханский государственный университет, а также РЖД, группа компаний ГАЗ, Росатом, ВСМПО-АВИСМА, Русал и многие другие.

Мы также в ГК ICL используем эту философию уже почти 10 лет. Наши внутренние процессы выстроены по принципам Бережливого производства. Каждый сотрудник знает, как пользоваться базовыми инструментами, а в любой команде есть более опытный сотрудник, владеющий полным набором инструментов и практик Бережливого производства. Как результат, ГК ICL является не только надежным и привлекательным партнером в России и мире, но и привлекательным работодателем для сотрудников.

Продолжение читайте на сайте Бизнес-онлайн.

Поделиться:

Новости по теме

    Свяжитесь с нами

    Контакты Пресс-службы
    Телефон 8 (800) 333-98-70

    pr@icl-services.com

    Будьте в курсе новостей

    Подпишитесь на рассылку и будьте в курсе наших последних новостей

    Подписаться на рассылку
    Спасибо, что подписались на рассылку новостей! Адрес подписки успешно добавлен! Ok
    На сайтах icl-services.com используются cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование нами cookie-файлов. Если, прочитав данное сообщение, вы не согласны, просим вас покинуть сайт.

    Задать вопрос эксперту

    Ф.И.О*
    E-mail*
    Наименование организации*
    Должность*
    Телефон*
    Вопрос*

    Заказать звонок

    Ф.И.О*
    Контактный телефон*
    E-mail
    Компания*
    Наверх