Готово!
Скоро материал придет на указанную электронную почту. Также подписывайте на нас в Facebook
Ok
Создавая счастье в команде
Так родилась идея попытаться найти ответ на философские вопросы «Что такое счастье?» и «Откуда оно берётся в команде?», и в этой статье перейти из рассказов про то, "как космические корабли бороздят просторы большого театра", перейти к конкретным примерам, как же всё-таки сделать свою команду счастливой (и реально ли это).
Прежде чем начать, сделаю пару допущений:
-
Кейсы и инструменты, которые описаны ниже, относятся и работают в ИТ (хорошо, если структура компании – матричная). Соответственно, нет гарантий, что мастер участка механизированной обработки на небольшом машиностроительном предприятии сможет успешно спроецировать и применить кейсы и инструменты из ИТ.
-
Зрелость управленческих и бизнес-процессов в современных компаниях на достаточно высоком уровне. Соответственно, классический менеджер отходит на top- и middle-уровень, занимаясь стратегическим и организационным развитием, в то время как тимлид наоборот замещает того самого менеджера-начальника, и смещает фокус в ежедневных активностях с операционных задач на саму команду.
-
Роль тимлида выходит на первый план, поскольку акцент в управлении смещается с планирования, постановки и контроля задач (классический менеджмент за вычетом мотивации, которой раньше в российском бизнесе уделяли крайне мало внимания) на ежедневное воодушевление команды к достижению общей цели, помощь в преодолении продуктовых или административных барьеров, формирование и поддержание здорового микро-климата в команде.
Что ж, начну искать ответы на поставленные вопросы.
Как это работает
Под счастьем команды я понимаю состояние самоорганизованной и мотивированной группы людей, при котором она 95% своего времени занята “причинением пользы” и/или достижением бизнес-результатов без негативного эффекта на:
-
- баланс между работой и жизнью;
-
- скорость сгорания сотрудника;
-
- микроклимат в команде;
-
- и удовлетворенность результатами в сравнении с имеющимися навыками и опытом.
Звучит красиво. Отметим, что современные команды (а особенно в ИТ) научились жить и работать в реалиях с быстроменяющимися условиями, соответственно тимлиду нет необходимости превращаться в контролёра-надсмотрщика. Исходя из логики, изложенной выше, тимлид становится своеобразным прокси между результативностью, эффективностью и счастьем команды.
Какие основные функции создания счастья?
Продолжение читайте на сайте.
Новости по теме
- 29 августа
Топ самых полезных софт-скиллов для ИТ-специалиста
О том, какие софт-скиллы нужны современному представителю IT-индустрии, на Хабре рассуждает ведущий специалист по подбору персонала ГК ICL Людмила Чернова.
- 2 сентября
5 ошибок в построении карьеры: взгляд HR
Об ошибках в построении карьерного трека рассуждает Лилия Мингалеева, руководитель службы по работе с персоналом ICL Services.
- 9 сентября
Игра на опережение, или Как мы прокачиваем бренд работодателя в вузах
Анна Архипова, менеджер по связям с общественностью ICL Services, рассказывает, как компания выстраивает бренд работодателя в вузах.
Будьте в курсе новостей
Подпишитесь на рассылку и будьте в курсе наших последних новостей