Анатомия соционики: как проектному менеджеру найти подход к каждому в команде (и даже в IT)

Свой интерес к изучению коммуникации как инструмента и способа с окружающими я начала, обучаясь на магистерской программе по корпоративному конфликт-менеджменту. Не претендуя на роль главного примирителя и медиатора всех окружающих, но с большим интересом отрабатывая кейсы и ситуации конфликтов, я поняла одно – это направление очень даже пригодится в жизни, а работа с людьми – самая трудная работа в мире.

Проработав в студенческой среде в одном из федеральных вузов, сменив данную область на IT и плотно начав общение сначала с госзаказчиками, а сейчас и представителями бизнеса, сделала для себя вывод, что люди в своем многообразии очень интересны. Предлагаю окунуться в мой небольшой экскурс об опыте изучения типов личности, моих наблюдениях, а также попробовать выяснить, как сделать так, чтобы всем хотелось работать, а не размазывать конфликты на «доске обид».

Зачем нужно типирование личности

С соционикой и типированием личности я познакомилась в процессе освоения одной из программ из чего-то популярного и всем известного – «эффективный менеджер», «проактивный руководитель в кубе» и т.д. Напомню, что соционика – концепция взаимоотношений между личностями, которая выделяет 16 типов личности.

Подчеркну, что соционика не признана академической наукой и рассматривается только как направление. Собственно, как к направлению я и отнеслась и не буду предпринимать попытки доказать обратное. Но, забегая вперед, могу сказать, что, зная типы людей, можно действительно найти подход к каждому.

Независимо от занимаемой должности и уровня ответственности, все мы на работе преследуем определенные цели. Но особенно ценно, когда команда осознает и по-настоящему волнуется за создание конечного продукта. Ведь чаще всего путь от начала проекта до его завершения – это долгий, сложный, порой сопровождающийся спорами, недопониманием и конфликтами процесс.

Задача руководителя – скорректировать поведение и настрой команды на желаемый результат. При чем же здесь соционика? Психотипы, которые выделяет соционика, отражают врожденные особенности восприятия и поведения человека. Своего рода, это ПО, вшитое в наше сознание, которое определяет, как мы думаем, принимаем решения и, в целом, взаимодействуем с миром.

Какие бывают типы личности

Признаюсь, что при общении с коллегами, заказчиками я не руководствуюсь всеми 16 типами соционики, судорожно перебирая в голове подходящий тип. Обычно, я использую следующие

1. Этики – прирожденные психологи, эмпаты. Эти товарищи глубоко ценят эмоциональную связь, общительны, и рождены для создания атмосферы тепла и доверия. Сильные коммуникаторы, могут расположить к диалогу практически любого.

2. Логики – флагман аналитического мышления и системности. Эти ребята неоспоримо ориентированы на факты, аналитику, цифры и выстраивание четко работающих процессов. Прирожденные аналитики и железные стратеги.

3. Интуиты – амбассадоры двигателя прогресса, первооткрыватели. Это люди с особым типом восприятия действительности, мыслят абстрактно, обладают богатым воображением и способны активно генерировать новые идеи. Они ориентированы на будущее, перспективы, чем на настоящую действительность.

4. Сенсорики – ориентированы на текущую реальность, задачи и факты. Эти ребята – золотой стандарт исполнения задач и проектов от старта до завершения. Любят порядок и систему, весьма практичны, ориентированы на результат, предпочитают стабильность.

P.S. Для более точного определения своего психотипа можно обратиться к тесту MBTI (Myers-Briggs Type Indicator).

Ну что, узнали в одном из описаний себя? Исследуя глубже эти особенности каждого психотипа, можно не просто раздавать задачи, но и повысить продуктивность, ощущение удовлетворенности и присутствие гармонии. Встретились как-то этик, логик, интуит и сенсорик в одном проекте…

«Очевидно, IT-сфера полна логиков и сенсориков», подумаете вы. Но в реальности это не совсем так.

Кого чаще встретишь в IT

Здесь перейду к личным наблюдениям, основанным на опыте работы в данной сфере и на тех подходах, которые мне помогли на практике. Свои наблюдения я постаралась оформить в мини-инструкции для применения: 

Наиболее часто среди менеджеров можно встретить этиков и сенсориков. Для таких людей при взаимодействии с ними важно подчеркнуть ценность сотрудничества, а также признать их вклад в развитие отношений. Они очень любят получать слова признания их роли в развитие проекта, ценят честность, взаимное уважение и командую работу.

Очень важно в начале встреч проводить краткий «зачин», в котором участники поделятся своим настроением и состоянием дел. Это поможет избежать сухой формальности (что, например, не переносят этики).

А вот типичные логики – это разработчики, аналитики. Но и здесь есть важное примечание. Не стоит так уверенно относить всех, кто работает с большими данными, кодами и диаграммами к этому типу. Очень часто среди таких людей встречаются интуиты, которые способны, зачастую, выйти за рамки решения необходимой задачи. Эти люди – генераторы идей, способных сделать гораздо больше установленного.

Очень важно проявить искренний интерес к их идеям и мыслям и быть готовым к получению от них нестандартных решений. При общении с интуитами важно предложить задачи, требующие нестандартных решений и создать условия для глубокого анализа. Игнорирование предложенных такими сотрудниками обычно сказывается на снижении продуктивности и эмоциональном фоне таких людей.

Далее опишу простыми и понятными формулировками несколько характерных черт, которые выделяют каждый тип личности из четырех, и общение с ними было непринужденным.

Этики

Как вычислить этика:

• — Эти ребята живут по «велению сердца», основной ориентир – нравственные категории и моральные ценности.

• — Для них важны эмоции, впечатления и ощущения.

• — Ценят разговоры по душам и внимание к их чувствам, искренность и эмоциональную связь с собеседником.

• — Не выносят сухие факты без эмоционального подкрепления. Чрезмерная официальность – не их среда.

Как с ним общаться:

• — Демонстрируйте понимание чувств и переживаний этика.

• — Делитесь своими эмоциями.

• — Замечайте эмоциональные изменения в состоянии, подкрепляя уточняющими вопросами о чувствах собеседника.

• — Не будьте слишком формальны и отстранены.

• — Используйте техники активного слушания, показывайте заинтересованность в разговоре.

• 
  

Сенсорики

Как вычислить сенсорика:

• — Предпочитает конкретность и точность в формулировках, любитель фактов и цифр, а не идей и теорий. Опыт на известное.

• — Человек дела, а не раздумий.

• — Читает книги от начала до конца (даже если неинтересно!), очень усидчивые ребята.

• — Чинит только тогда, когда сломается.

• — Обладают умением вести талантливые диалоги с преобладанием острых шуток, красноречивых цитат, мастера слога.

• — Жизненная позиция – здесь и теперь!

Как с ним общаться:

• —Используйте в диалоге очень конкретные примеры Подкрепляйте свои слова конкретными примерами, фактами и цифрами (списки, схемы, таблицы для наглядности).

• — Предлагайте пошаговый план реализации идей, избегайте размытых формулировок.

• — Вместо проблем фокусируйтесь на возможных путях их решения.

• — Дайте ему время на обдумывание и принятие решений.

• —Не любят сплетни и бесцельные беседы, предпочитая практичные обсуждения.

• — Им сложно увидеть общую картину, они живут одним днем, им очень тяжело думать о будущем. Их переживания связаны с возможной непредсказуемостью будущих событий.

• 
  

Логики

Как распознать логика:

• — Обычно судит категориями правильно/неправильно, справедливо/несправедливо

• — Всегда соблюдает договоренности, человек слова.

• — Выражает эмоции через конкретные поступки и действия

• — В разговоре часто опирается на конкретные данные, цифры. Рубит «правду-матку», не любит экивоков

• —Его речь суха, может работать с людьми без эмоциональной привязанности

• —Воспринимает конструктивно критику.

Как с ним общаться:

• — Логики любят последовательность и системность. Используйте логические цепочки и схемы

• —Стройте свою речь на причинно-следственных связях и конкретных доказательствах

• — Излагайте факты без эмоциональной окраски и аргументируйте свои слова конкретными действиями и результатами.

• — Будьте честны и открыты в обсуждении, избегайте размытых выражений и намёков

• 
  

Интуиты

Как вычислить интуита:

• — Легче ориентируется во времени.

• — Эффективность интуита проявляется в необычном и непонятном.

• — В речи часто можно услышать различные метафоры.

• —Интересуется будущим и перспективным, любит новые идеи.

• — Ему чужды «скучные» подробности. Раздражителен, когда люди требуют конкретности. На большинство вопросов дает общие ответы.

• — Жизненная позиция: «Поживем-увидим!»

Как с ним общаться:

• — В диалоге будьте краткими, интуиты не любят длительных предисловий и лишней детализации.

• — Предлагайте концепции, возможности, идеи, а не конкретные шаги.

• — Используйте аналогии, устойчивые выражения, метафоры.

• —Будьте гибкими при общении. Интуиты ценят возможность маневрирования.

• 
  

Как применять эти советы на практике

Неизведанное и непонятное очень часто для нас становится привлекательным. Такая закономерность работает и в межличностных отношениях.

Этики никогда не поймут логиков, но внутри себя, на подсознательном уровне хотели бы приблизиться к ним. Этики с восхищением наблюдают за умением логиков выстраивать рабочие сюжетные линии и процессы «по полочкам», для этих товарищей такой навык подобен навыку решать абсолютно все проблемы на свете. Сенсорики же убеждены, что интуиты – настоящие «летяги», этакие мечтатели, парящие в бесконечных, розовых далях.

Однако, очень часто сенсорики далеко не против заглянуть хотя бы краем глаза в это мечтательное пространство интуитов. Парящим интуитам сенсорики очень часто нужны для того, чтобы просто поддерживать жизнеспособность: напомнить о том, что нужно поесть или привести себя в порядок. Кстати, на такой разнополярности и зарождаются многие пары – встречаются две противоположности и гармонично дополняют друг друга. Гармонично!

Конечно, не стоит руководствоваться только типами личности для налаживания здоровой атмосферы в коллективе, ведь на сколько минут человек опаздывает, какие календари использует для контроля дедлайнов и пр. характеризует личность как он обрабатывает поступающую информацию из вне.

В современном менеджменте гораздо больше практических инструментов, использование которых, на мой взгляд, зависит от менеджера проектов как дирижера в жизнедеятельности любой команды. Задача менеджера – постоянно совершенствоваться в применении инструментов коммуникации. Но при этом, не стоит переусердствовать с чрезмерным вмешательством в неформальное пространство своих коллег. Такой подход может привести к нарушению иерархии рабочего и личного.

Наблюдения привели меня к следующему:

1. —Соционика может способствовать не только лучше понять определенного сотрудника, но и создать эффективную продуктивную рабочую среду.

2. — С помощью выявления психотипов сотрудников и применения коммуникативных подходов к ним можно улучшить психологический климат, спрогнозировать и предотвратить конфликты.

3. —Учет психологических особенностей сотрудников на этапе формирования проектной команды помогает сбалансированно распределять роли и задачи.

На основе своего опыта могу сказать, что соционика помогает мне говорить «на языке» коллеги исходя из его психотипа, но главный ключик к этому – оставаться открытым к диалогу и эмпатия при любых сложившихся обстоятельствах. Поэтому, совет краткий, но дельный – управляйте не психотипами, а людьми.