«ICL Open Day 2025: Цифровая весна» – площадка диалога о будущем ИТ-рынка России

Право руля: курс на технологический суверенитет

Открыл конференцию руководитель ГК ICL Виктор Дьячков. Он отметил устойчивое развитие группы компаний в условиях санкционного давления: «Несмотря на ограничения, мы продолжаем наращивать мощности. В 2024 году наш новый завод выпустил 250 тысяч изделий, а к 2030 году мы планируем выйти на миллион единиц в год».

Руслан Вагизов, генеральный директор ICL Services, сравнил ситуацию на российском ИТ-рынке со штурмом в открытом море: «Наш общий курс — технологическая независимость страны. Мы уже на середине пути, но впереди — новые вызовы: кадровый дефицит, необходимость модернизации "на ходу", экономические ограничения. Наша задача — идти дальше, находить решения, поддерживать друг друга и двигаться к стабильной гавани».

Министр цифрового развития Татарстана Альберт Яковлев подтвердил достижения республики в сфере цифровизации, упомянув совместный опыт с ICL Services по миграции госструктур на российскую операционную систему Astra Linux: «Татарстан сегодня — один из лидеров внедрения отечественного ПО в госсекторе. 150 тысяч рабочих мест наших сотрудников переведены на российские операционные системы, и этот успешный опыт уже тиражируется по всей стране».

Дмитрий Игнатьев, директор по продукту Колибри-АРМ, рассказал об универсальном инновационном инструменте управления ИТ-инфраструктурой в условиях импортозамещения: «Наша Колибри-АРМ — это не просто система управления устройствами. Это средство построения эффективной и безопасной цифровой среды нового поколения».

О практическом опыте обеспечения импортонезависимости промышленной компании Forvia поделился Роман Цыганков, CIO компании «Автозавод Санкт-Петербург»: «Когда отключились зарубежные облачные сервисы, мы благодаря команде ICL Services за пять дней перевели инфраструктуру трех заводов на новые решения, сохранив непрерывность производства. Это был огромный риск, но планирование и партнерский подход спасли ситуацию», — уточнил Роман.

Событие продолжилось дискуссионной панелью «Продолжать начатое импортозамещение или готовиться к возможному возвращению зарубежных решений?». Ее участниками стали Максим Каминский, старший менеджер по развитию бизнеса «Лаборатории Касперского», Алексей Едельсков, директор Центра цифровой трансформации Республики Татарстан, а также эксперты ICL Services - Олег Тарасовский, менеджер проектов в направлении бизнес-услуг и приложений, и Алексей Морозков, руководитель центра управления кибербезопасности.

Спикеры сошлись во мнении: ждать возвращения западных поставщиков бессмысленно — необходимо строить устойчивую ИТ-экосистему на базе отечественных решений. По мнению экспертов, сейчас клиенты все чаще осознанно делают выбор в пользу российских решений, даже если на горизонте появится частичное возвращение иностранных компаний. «Раньше мы в Татарстане смотрели в сторону западных решений, теперь же сами становимся точкой притяжения новых технологий», — подтвердил Алексей Едельсков.

Готовы ли мы жить без западных вендоров?

Участниками второй дискуссионной панели «Вернутся ли западные вендоры в РФ?» стали Алексей Фролов, директор по развитию EvaTeam, Светлана Песошина, руководитель отдела внедрения вендорских решений ICL Services и Константин Лукьянов, начальник управления непрерывного сопровождения и мониторинга ИТ-департамента «Ак Барс Банка».

Алексей Фролов отметил, что российские решения достигли значительного прогресса в функциональности, но подчеркнул важность гибкости и сервисной поддержки для заказчиков.
Светлана Песошина добавила, что с 2022 года отношение клиентов к отечественным ИТ-игрокам кардинально изменилось, от скепсиса до осознанного выбора. Эксперты согласились: конечно, возвращение западных игроков может быть неизбежным, но российские компании готовы к конкуренции, особенно там, где важны сервис и личный подход.

Как выбрать между аутсорсингом и проектами "под ключ"

Мероприятие продолжилось дискуссией на тему «Импортозамещение "под ключ" или аутсорсинговая поддержка ИТ-команд заказчика?» с участием Дениса Субботкина, заместителя руководителя направления по инфраструктурным решениям и услугам в ICL Services и представителей крупных международных компаний – Константина Коваленко, руководителя по ИТ-инфраструктуре в Philip Morris, и Павла Карелина, цифрового менеджера в Sanofi.

Тема вызвала оживленные споры: что выгоднее в эпоху перемен — строить все своими силами или привлекать партнеров? Диалог показал: грамотное сочетание собственных ресурсов и привлеченных команд помогает гибко адаптироваться к изменениям. Успех зависит не от того, закупила ли сама компания оборудование или подписала контракт с аутсорсером, а от того, насколько сильной и вовлеченной остается ее команда.

Почему ПАКи — это серьезно

Участниками дискуссионной панели «Программно-аппаратные комплексы – хайп, тренд или "мыльный пузырь"?» стали Иван Синев, заместитель руководителя направления по инфраструктурным решениям и услугам в ICL Services, проректор Донского государственного технического университета Андрей Мозговой, заместитель руководителя проектного офиса РД "Юг" компании «Ростелеком» Леонид Воротнев и Ильдар Вагизов, коммерческий директор ICL Техно.

Эксперты сошлись во мнении: ПАКи уже стали важнейшим звеном в инфраструктуре российских компаний. Это не просто набор компонентов, объединенных в один продукт, а архитектурно выстроенные, протестированные и готовые к запуску решения.

Главное — не просто «взять железо и софт», а понять задачи заказчика, создать нужную архитектуру, спрогнозировать точки риска и предложить эффективное, гибкое решение, считает Иван Синев. Также прозвучал важный прогноз: ПАКи могут стать экспортным продуктом: уже сейчас российские компании поставляют решения в страны СНГ, Африки и Азии.

Не только зарплата: как удержать ценные кадры в ИТ

Участниками дискуссионной панели «Как удерживать сотрудников в ИТ?» стали Камиля Камальдинова, HR-директор в ICL Services, Гузель Латыпова, директор Центра карьеры и трудоустройства университета КГЭУ, Руслан Кузюров, руководитель проектов компании «Ак Барс Цифровые Технологии».

Спикеры отметили: современный сотрудник в цифровой среде ценит возможности для развития и вовлеченности больше, чем финансовую составляющую. «Карьерный рост, внутренняя «кухня», причастность к большим проектам и уважение к личности сотрудника — вот настоящая мотивация», — подчеркнула Камиля Камальдинова. Также участники обсудили проблему кадрового голода на рынке ввиду внешних факторов, таких как релокация и «пропасть» между подходами к работе зумеров и миллениалов, и необходимость долгосрочных образовательных программ в ИТ. «Если мы сами не начнем растить специалистов с нуля, проблема дефицита кадров будет только усугубляться», — резюмировала Гузель Латыпова.

Практические решения для цифрового прорыва

Помимо насыщенной деловой программы, участники познакомились с реальными решениями, которые уже сегодня поддерживают технологическую независимость российских предприятий, на выставке технологических достижений. Каждый гость мог получить консультацию специалистов, протестировать решения и оценить их применимость для своего бизнеса.

На стендах были представлены ПАК AICL от ICL Astra Services — отечественные программно-аппаратные комплексы, решение SD-WAN от «Лаборатории Касперского», решения EvaTeam для цифровой трансформации бизнеса, современное оборудование от ICL Техно, система управления ИТ-инфраструктурами и серверами Колибри-АРМ и другие разработки.

Итоги ICL Open Day 2025

Спикеры и участники были единогласны: путь к цифровой независимости требует синергии усилий государства, бизнеса и ИТ-сообщества. Отказ от неустанных мечт о возвращении западных производителей, инвестиции в собственные разработки и формирование новых компетенций — это шанс построить устойчивую цифровую экосистему, независимую от внешних факторов.

Как подчеркнул в своей речи Руслан Вагизов: «Сегодня на этой площадке нет производителей и заказчиков. Есть единая экосистема. Только слыша друг друга и работая вместе, мы сможем построить новую цифровую реальность».