ICL Services
Ask a question
Vijesti
28 January 2019
Vijesti

Готово!

Скоро материал придет на указанную электронную почту. Также подписывайте на нас в Facebook

Ok

Lideri u simislu investicija su identifikovani

Lider u smislu investicija u Rusiji u naredne tri godine će biti IoT (Internet of Things). Stručnjaci smatraju da će internet stvari biti najzastupljeniji u sektoru proizvodnje I u transportnim kompanijama. Pored toga, prvih pet u investicionoj aktivnosti će uključiti energiju, segment potrošača (maloprodaju) i javni sektor. Važno je napomenuti da će dobra stopa rasta pokazati međusektorska rešenja.

Za 2018. godinu, većina implementiranih rešenja u oblasti Interneta stvari su poslovni modeli prve generacije — IoT 1.0. Ovaj model karakteriše naglašavanje ugradnje različitih senzora i organizacija njihovog povezivanja. Naravno, koriste se i usluge i aplikacije za analizu prikupljenih informacija, ali je «dubina» obrade podataka mala.

U prelasku na model IoT 2.0, fokus će se prebaciti na analitiku. Koristiće se prednosti modela «cloud-a», alata za mašinsko učenje i kognitivnog računarstva. U ovom slučaju, IoT platforme će aktivnije koristiti otvorene API-je za razmenu podataka sa drugim sistemima, kao i razne otvorene aplikacije. 


Ono što nas je naučilo 2018.godine su praktični koraci kako započeti uvođenje digitalnih tehnologija 2019. godine.

Dozvolite nam da sumiramo digitalne rezultate za 2018. godinu i da vam kažemo koje su IT tehnologije postale posebno relevantne, kako procenjujemo prošlu godinu i da je došlo vreme da se naredna godina učini «digitalnom».

Glavni zaključak 2018. godine bio je da većina organizacija visokotehnološkog kompleksa Rusije (HTC) ima prilično nizak nivo prilagodljivosti digitalnoj transformaciji. Jedan od glavnih razloga za ovakvo stanje je nedostatak kompetentnih stručnjaka u savremenim digitalnim programima u preduzećima.

Samo tržište neće promeniti situaciju.

2018. godina je dala razumevanje uloge tehnologija predviđanja u procesu upravljanja mnogim rukovodiocima u kompanijama, što je bitna karakteristika digitalne tranzicije. Tehnologije aditivne proizvodnje prepoznate su kao najznačajnije inovacije u digitalizaciji proizvodnog procesa. U većini slučajeva to se odnosi na organizacije koje su investirale u novu opremu.

Iako od danas, oko dve trećine organizacija u proizvodnom sektoru još uvek nisu spremne da koriste digitalni prikaz proizvoda. Ove kompanije još uvek imaju relativno nizak nivo prilagodljivosti zbog niskog stepena zrelosti digitalnih kompetencija među ključnim zaposlenima i uključivanja pojedinih elemenata digitalne transformacije u praksu strateškog upravljanja organizacijama. U isto vreme, gotovo svi shvataju da pojava digitalne tehnologije nije stvar izbora. To je kao godišnje doba. Digitalne tehnologije će uskoro postati neizbežan deo svakodnevne rutine. Pitanje je samo u sezonskom efektu (prilagodljivost tehnologija za specifične procese preduzeća).

Takođe je potrebno imati na umu da samo tržište neće promeniti situaciju: vlasnici većine takvih industrijskih preduzeća nisu u stanju da finansiraju neophodnu tehničku opremu proizvodnje. Za velike fabrike to su desetine — stotine miliona dolara. Često je jeftinije graditi nove pogone sa novom opremom.

Sa investicionim resursima koji su dostupni kompanijama u prerađivačkoj industriji, takvi troškovi digitalizacije su ludi. Oni mogu samo da automatizuju finansijski sektor, a u proizvodnji oni, po pravilu, mogu samo neograničeno produžiti radni vek postojeće opreme, možda kupujući dodatne kritične elemente.

Mi smanjujemo uticaj ljudskog faktora.

Dakle, šta nas očekuje u narednih nekoliko godina u uslovima ograničenog finansiranja projekata digitalizacije u različitim kompanijama?

Sa najvećom verovatnoćom u bliskoj budućnosti, takve tehnologije će biti uvedene i implementirane u preduzećima HTC-a (high-tech complex) Rusije u spoljnom okruženju, koja će pokriti i sledeća tri bloka promjena.

Prvo, to je implementacija digitalne infrastrukture (elektronsko tržište, širokopojasni pristup). Drugo, digitalne pretnje (čitav blok sajber pretnji i splet procesa koji dovode do degradacije prirodne inteligencije). Treće, razvoj i dostupnost novih proizvodnih i upravljačkih tehnologija zasnovanih na digitalnim dostignućima.

Međutim, pre svega, moraju biti ispunjeni određeni uslovi, a primenjivi su na sve vrste kompanija:

  1. Kompjuterizacija radnih mesta i proizvodne opreme.
  2. Koristiti savremeni softver za predprodukciju, upravljanje proizvodnjom i upravljanje resursima.
  3. Da bi se stvorio jedinstveni informacioni prostor u preduzeću, uz pomoć kojeg će svi automatizovani sistemi upravljanja preduzećem, kao i industrijska oprema, proizvodno osoblje biti u mogućnosti da blagovremeno razmjenjuju informacije.

Najvažnije je da se oslobodimo uticaja ljudskog faktora. Na primer, uvođenje i upotreba MDC (Machine Data Collection) sistema omogućiće praćenje rada svih proizvodnih objekata (opreme, radnih mesta za ključne radnike, pružaoce usluga, itd.) u svrhu upravljanja proizvodnjom. Važno je da sve postane transparentno. To je osnova za prelazak na digitalnu produkciju.

Digitalizacija: odabir i implementacija tehnologije

Do danas se velike količine informacija u proizvodnji čitaju iz instrumentacije i snimaju na serverima. Praksa i istraživanja pokazuju da se u proseku koristi samo 5% ovih informacija.

Za većinu velikih ruskih preduzeća masovna proizvodnja je tipična (roba). U ovom slučaju, glavni fokus digitalizacije u izboru tehnologija će biti usmeren na smanjenje operativnih troškova, poboljšanje kvaliteta i pravovremenosti snabdevanja krajnjeg korisnika.

Za preduzeća koja proizvode posebne ili prilagođene proizvode, digitalne tehnologije će, pre svega, omogućiti razvoj proizvoda koji najbolje odgovaraju potrebama klijenta. To će biti moguće ugradnjom senzora u proizvode koji će deliti informacije o njihovoj upotrebi.

Tri praktična koraka za početak uvođenja digitalnih tehnologija već 2019. godine:

  1. Implementirati tehnološke mere za povećanje upotrebe dostupnih informacija prilikom donošenja odluka o upravljanju sa 5% na najmanje 30%. Ove aktivnosti obuhvataju: strukturiranje primljenih informacija, njihovu klasifikaciju, određivanje nivoa na kojima mogu biti korisne za donošenje upravljačkih odluka, razvoj algoritama za dalje kretanje obrađenih informacija, njegovo skladištenje i korišćenje dobijenih podataka za analizu i poređenje performansi proizvodnog procesa u budućnosti.
  2. Uključiti eksterno iskustvo (partneri, poslovni konsultanti, itd.). Za određivanje prioritetnih mera i projekata digitalizacije proizvodnje. Sada moramo brzo delovati, ali nove tehnologije zahtevaju nove kompetencije, a drastična promena u procesima upravljanja proizvodnjom može dovesti do pada postrojenja i panike. Spoljno iskustvo je izuzetno važno za proizvodne kompanije koje se prvi put upuštaju u transformaciju.
  3. Pokrenuti mini-projekte (pilote) za prilagođavanje, testiranje i primenu novih tehnologija na proizvodnim lokacijama. Pod nesigurnošću, strategija «pokušaj i prilagođavaj» funkcioniše bolje. To je sigurnije i efikasnije od izrade detaljnog plana za naredne mesece.

Kako izabrati najpotrebniju tehnologiju

Kako upravljati? Kako izabrati tehnologije koje su potrebne upravo za industrijska preduzeća? Proučite priče o uspehu, naučite o iskustvima drugih preduzeća u različitim industrijama. Ima mnogo primera: na primer, fabrika BMV sa tehnologijama proširene realnosti i robota, i ruski KAMAZ, koji je izabrao kurs univerzalne robotizacije i automatizacije svoje proizvodnje, digitalnih skladišta, isporuke i mnogih drugih.

Osnovni uslov za izbor pravca digitalizacije je primenljivost određenih tehnologija koje moraju biti opravdane sa stanovišta ekonomije i budućnosti kompanije. Pravilno odabran model transformacije čini tehnologiju radom u pravom smeru: menja sam proizvod ili smanjuje troškove i povećava nivo usluge za korisnike.


Share:
icl-services.com uses cookies, and by continuing browsing the website you give your consent to the use of cookies by us. Otherwise you should leave our website after reading this.
Up