ICL Services

Типовые внедрения решений 1С

  • В 2 раза сокращение бюджета и сроков внедрения
  • Более 20 лет опыт выполнения проектов по внедрению систем управления предприятиями
  • Более 60 разработчиков и консультантов с глубокой отраслевой экспертизой
Задать вопрос эксперту
Эта услуга для вас, если:
  • Есть необходимость автоматизации, но бюджет проекта ограничен;
  • Первые результаты от внедрения нужно получить меньше чем за 6 месяцев;
  • Вы готовы максимально вовлекаться в проект;
  • Вы готовы менять свои внутренние процессы под лучшие практики и использовать передовые технологии внедрения.
Услуга, в первую очередь, востребована заказчиками, которые планируют внедрить типовое или отраслевое решение на платформе 1С.
За основу берется типовой программный продукт, созданный на базе лучших практик и опыта внедрения, и под него, при необходимости, меняются бизнес-процессы предприятия-заказчика.

Внедрение осуществляется с максимальной долей привлечения заказчика. Основной упор делается на моделирование бизнес-кейсов и обучение заказчика. Это дает возможность определить степень готовности клиента к внедрению типового решения за минимальный срок и небольшой бюджет. Ключевой особенностью услуги является отсутствие необходимости привлечения дорогого консалтинга и исключение большого количества доработок внедряемой системы.

У нас есть опыт внедрения таких решений 1С, как ERP, ТОИР, ДО, ЗУП, КА, УТ, БП, УАТ, УНФ.

Внедрение проекта осуществляется в несколько этапов:

  • Экспресс-обследование;
  • Ролевое моделирование;
  • Внедрение;
  • Завершение проекта.
Экспресс - обследование

Эффективность внедрения напрямую зависит от грамотно проведенного этапа подготовки. На данном этапе необходимо решить следующие задачи:

  • Постановка целей и задач проекта совместно с заказчиком, выявление верхнеуровневых потребностей;
  • Подбор решения из линейки решений фирмы 1С и партнеров;
  • Анализ соответствия выбранного решения потребностям заказчика;
  • Выбор технологии внедрения;
  • Установка сроков, границ проекта и разработка план-графика внедрения.
По результатам обследования заказчик получает краткий отчет, который содержит следующую информацию:

  • Цели и задачи проекта;
  • Границы проекта;
  • Функциональные требования;
  • Требований к интеграции;
  • Требования ко вводу начальных данных и переносу остатков;
  • Требования к НСИ;
  • Программные продукты проекта;
  • Расчет покрытия программными продуктами требований проекта;
  • Технология внедрения (в том числе: требования к управлению проектом, требования к команде проекта);
  • Риски проекта;
  • Описания этапов проекта (содержание работ, длительность этапа, ответственность заказчика и исполнителя, результаты работ, документы этапа);
  • Ориентировочный бюджет проекта.
Ролевое моделирование

Под моделированием понимается выполнение параметрических настроек в выбранном решении для соответствия функциональным требованиям заказчика и демонстрация типового функционала на реальном модельном примере с ограниченным набором данных.
Моделирование также преследует цели проведения обучения ключевых пользователей заказчика, путем воспроизведения модельного примера под контролем исполнителя.

Результатами этапа моделирования являются: 

  • Обученные ключевые пользователи заказчика;  
  • Прототип информационной базы со всеми настройками;  
  • Инструкции для пользователей в виде блок схем с возможностью быстрого обучения;  
  • Реестр отклонений от типового функционала, который осознают и разделяют ключевые пользователи Заказчика;  
  • План полного перехода на систему и список источников для переноса данных;  
  • Бюджет и календарный план проекта внедрения.
  • Внедрение

    В зависимости от выбранной методологии внедрения, состав работ и порядок их проведения может быть разный. Работы могут группироваться по фазам, этапам и очередям.

    Вне зависимости от выбранного подхода этап внедрения включает в себя следующие блоки работ:

    1. Разработка и тестирование;
      • Небольшие доработки при необходимости.
      • Разработка процедур загрузки данных.
      • Разработка механизмов интеграции.
    2. Подготовка к опытной или опытно-промышленной эксплуатации;
      • Документирование в минимальном объеме.
      • Обучение пользователей.
      • Первичные загрузки.
    3. Ввод в опытную или опытно-промышленную эксплуатацию;
    4. Запуск в промышленную эксплуатацию.
Результатом этапа является рабочий прототип системы, запущенный в промышленную эксплуатацию, а также вся необходимая документация для пользователей и службы поддержки решения.

Завершение проекта

На данном этапе осуществляется формальное завершение проекта и подведение итогов проекта.

Основными задачами этапа являются:

  1. Подведение итогов проекта, в том числе:
    • Анализ достижения результатов проекта – внутренних и внешних.
    • Анализ исполнения Базового плана-графика проекта и Бюджета проекта.
  2. Обсуждение результатов проекта с Заказчиком;
  3. Подписание закрывающих документов и закрытие взаиморасчетов по проекту;
  4. Разработка и согласование плана сопровождения проекта;
  5. Подготовка и публикация информации о завершении проекта в медийных источниках.

Спросите эксперта

— Ринат Хабибуллин

Руководитель направления корпоративных приложений и разработки программного обеспечения

Задать вопрос
Связаться с нами Заказать звонок

Спасибо! Голосовой помощник принял Ваше обращение! Ожидайте сообщения с текстом заявки на Вашу почту.

С нами уже более 2000 представителей ИТ сообщества на FB. Присоединиться:

Ok

Спасибо за обращение!

Наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время.

С нами уже более 2000 представителей ИТ сообщества на FB. Присоединиться:

Ok
На сайтах icl-services.com используются cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование нами cookie-файлов. Если, прочитав данное сообщение, вы не согласны, просим вас покинуть сайт.
Наверх