ICL Services

Внедрение Бережливого производства и смежных направлений

  • от 5 дней проведение выездного обучения
  • от 6 мес. реализация проекта по внедрению процессов непрерывных улучшений
  • 110% оправданных ожиданий у наших заказчиков
Заказать звонок
Технологии
Эта услуга для вас, если:
  • Есть потребность улучшать качество производства, увеличивать производительность производства, улучшать качество предоставления сервиса.
  • Требуется соответствовать Приказу Минпромторга России 20.06.2017 г. № 1907 «Рекомендации по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности».
  • Если у вас не рационально работают склады, есть большое количество не завершенного производства внутри процесса, не правильное распределение ресурсов на производстве.
  • Редко достигаются цели производства, присутствует несбалансированность планов.
  • Операционные процедуры сложны и запутаны, процессы содержат ненужные операции, сотрудники не могут поднять производительность до требуемого рынком уровня.

Эксперты ICL Services помогут вашей компании стать эффективнее за счет экономии без потери качества продукта/услуги, роста вовлечения и продуктивности сотрудников. Для этого необходимо внедрить систему Бережливого производства (проведем консультации и организуем обучение).

Бережливое производство или система Lean Six Sigma – это подход к управлению организацией, результатом которого является повышение качества работы за счет сокращения финансовых, временных, репутационных и др. видов потерь.

Настраиваются рабочие процессы таким образом, что сотрудники – не просто исполнители, а многопрофильные профессионалы, которые по максимуму применяют свои ресурсы: каждый может предложить улучшение, проверить свою идею на практике.

В итоге вы получаете компанию способную быстро отвечать на изменяющиеся требования клиентов и получать прибыль при любом изменении рынка, в том числе при падении спроса.

Компания ICL Services станет вашим наставником на пути улучшения. Наша команда более 10 лет развивает бережливое производство (культуру постоянного улучшения), мы изучали инструменты и методики постоянного улучшения непосредственно у носителей знаний, что позволило нам развить высокий уровень понимания сути внутренних изменений.  

В работе используем такие инструменты как:

5S, KAIZEN, Andon, Bottleneck analysis (Анализ узких мест), Continuous Flow (Непрерывный поток), Gemba, Heijunka, Hoshin Kanri, Jidoka, Just in time, Muda, PDCA, OEE, Poka-Yoke, Visual Factory, Value Stream Mapping. Имеем огромный опыт по адаптации инструментов и методик под потребности заказчиков, с самыми разными запросами.

Команда экспертов ICL Services уже сейчас готова помочь вам реализовать проект по внедрению Lean:

  • Научим проводить анализ потребностей вашей компании, а также анализ потребностей конечного клиента;
  • Сформируем пакет рекомендаций и обучим описывать и визуализировать все этапы ваших бизнес-процессов для полной прозрачности;
  • Проведем обучение сотрудников для реализации проекта с учетом всех особенностей вашего бизнеса;
  • Поможем в формировании внутренней культуры постоянных улучшений;
  • Поможем оформить и реализовать проект по внедрению Lean и будем поддерживать в процессе реализации;
  • Совместно подведем итоги: соберем результаты проекта и продемонстрируем эффективность примененных методов;
  • Сформируем пакет рекомендаций для дальнейшего развития культуры, идеи и методов Lean Six Sigma в вашей компании.

Инструменты и методы Lean Six Sigma применимы абсолютно к любому современному предприятию. Мы уже работали с секторами экономики:

  • топливная, химическая, машиностроительная, металлообрабатывающая, пищевая, легкая, микробиологическая, медицинская, полиграфическая промышленности;
  • широкий спектр услуги сервисов;
  • IT-подразделения крупных и средних корпораций.

В результате нашего сотрудничества вы получите:

  • Обученную команду готовую повысить прибыльности вашего бизнеса.
  • Снижение количества убытков силами сотрудников предприятия.
  • Возможность повышения уровня стабильности компании.
  • Рост внутренней культуры, помогающей вам быстрее развиваться и быть более стабильными внутри.

А также:

  • Заключение об аудите систем бережливого производства, внедренных в компании на момент начала проекта;
  • Доступ к методологиям по системам и инструментам бережливого производства;
  • Рекомендации по развитию систем и методологий бережливого производства;
  • Обученных сотрудников, знающих методы, инструменты и получивших практические знания по Lean Six Sigma;
  • Сертификаты о прохождении курсов по бережливому производству;
  • Сертификаты о прохождении углубленного курса по процессам внедрения и поддержке систем бережливого производства;
  • Отчет о внедрении систем и инструментов бережливого производства в компании на момент окончания проекта;
  • Заключение об уровне зрелости процессов бережливого производства в компании на момент окончания проекта.
Процесс реализации услуги по внедрению Бережливого производства
  1. Подготовка к проекту:

    • Анализ зрелости процессов Бережливого производства, уже внедрённых в компании;
    • Разработка и согласование с вами детальной программы тренингов, календарного графика обучения и проведения дистанционных сопроводительных сессий, подготовка сопровождающих презентационных материалов, а также рабочих тетрадей для каждого участника обучения в электронном (или бумажном) виде;
    • Формирование групп участников обучения на основании предоставленных вами списков сотрудников.
    • Сроки: 1 мес. с даты начала оказания услуги
  1. Реализация проекта:

    • 15-дневное обучения в гибридном формате (10 дней – очно на территории вашей компании, 5 дней – дистанционно);
    • Дополнительное обучение для группы работников по программе подготовки внутренних тренеров (агентов изменений), 5 дней;
    • Дистанционные сопроводительные сессии.
    • Сроки: 4 мес. с даты завершения Этапа 1 и формирования детальной программы тренингов и графика обучения, а также проведения дистанционных сопроводительных сессий.
  1. Подведение итогов:

    • Итоговое тестирование участников обучения и выдача сертификатов;
    • Презентация руководителям компании 7 лучших идей по улучшениям (3 часа);
    • Заключительная оценка зрелости процессов Бережливого производства;
    • Получение обратной связи от участников обучения.
    • Сроки: 1 мес. с даты завершения Этапа 2.
Технологии
Связаться с нами Заказать звонок

Спасибо! Голосовой помощник принял Ваше обращение! Ожидайте сообщения с текстом заявки на Вашу почту.

С нами уже более 2000 представителей ИТ сообщества на FB. Присоединиться:

Ok

Спасибо за обращение!

Наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время.

С нами уже более 2000 представителей ИТ сообщества на FB. Присоединиться:

Ok

Голосовой помощник

Компания*
Должность
Номер телефона*
E-mail*

Запросить стоимость

Имя*
Фамилия*
Телефон*
Email*
Название компании*

Заказать презентацию

Имя*
Фамилия*
Должность контактного лица
E-mail*
Телефон*

Заказать звонок

Ф.И.О*
Контактный телефон*
E-mail
Компания*
На сайтах icl-services.com используются cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование нами cookie-файлов. Если, прочитав данное сообщение, вы не согласны, просим вас покинуть сайт.

Задать вопрос эксперту

Ф.И.О*
E-mail*
Наименование организации*
Должность*
Телефон*
Вопрос*

Заказать звонок

Ф.И.О*
Контактный телефон*
E-mail
Компания*
Наверх