Realpolitik в корпоративной благотворительности

Как это работает. Пример

ICL Services совмещает постоянные программы в сфере социальной ответственности с участием в разовых проектах.

Компания постоянно поддерживает ветеранов труда, помогает СПИД-центру РТ оплачивать коммунальные услуги, спонсирует социальную столовую в Казани и регулярно включается в благотворительную акцию в пользу детей «Миллион мелочью». Она шефствует над казанской средней школой №15 – при необходимости снабжает её мебелью и оборудованием, ремонтирует учебные классы. По несколько раз в год проводятся и разовые акции. Примеры навскидку – отправка компьютерного оборудования школьникам Беслана (2004), адресная помощь больному ребенку (2011) или покупка 200 новогодних подарков юным пациентам психоневрологического диспансера, написавшим письма с заветными желаниями (2015).

Сотрудники анонимно сдают деньги на благотворительность. Средства идут на помощь в решении самых срочных проблем. Например, в 2015 году собранные сотрудниками 75000 рублей перевели организации «Мамы Казани», которая заботится о детях-сиротах, лежащих в больницах.

Ещё ICL Services вкладывает усилия в сферу образования – готовит, развивает и поддерживает будущих ИТ-специалистов с помощью стипендий, стажировок, курсов по ИТ-специализации и ежегодного ИТ-турнира. Когда в Казани проводилась Всероссийская олимпиада по информатике, компания обеспечила её оборудованием, а затем безвозмездно передала его в школы региона. Также компания не раз поддерживала конференцию «ИТ в машиностроении, металлургии, ТЭК, химии и ритейле» – важное событие в сфере производства наукоемкой техники в России.

Были и другие благотворительные инициативы – от спонсорства студенческой спортивной команды до озеленения прилежащих к офисам площадей.

Так какие же преимущества?

Общий принцип Realpolitik: у компании есть возможность выделить на благотворительность определённые ресурсы – деньги, ценности и время сотрудников. Она распределяет их по конкретному запросу частных лиц, благотворительных организаций, детдомов или по предложению неравнодушных сотрудников.

Такой подход привлекателен для сотрудников-волонтёров. 

• На короткий, разовый проект легче выделить время. А вот когда сотрудник включается в долгосрочную инициативу, то рискует, что нагрузка по рабочим задачам однажды вырастет и приведет к «конфликту интересов» (качественное выполнение работы против морального долга помощи людям).
• Подход «сделал доброе дело – сразу увидел результат» мотивирует.
• Больше проектов – больше возможностей. Если менеджеру Ивану важнее помогать дому престарелых, а инженеру Петру – собирать средства на операцию ребенку, им не придется спорить о приоритетах. Оба смогут проявить инициативу согласно своим убеждениям.

Компании тоже хорошо. Добрые дела свершаются, а отдельное подразделение ради этого создавать не нужно – HR и волонтёры справляются с разовыми проектами. Соответственно, ниже расходы.

Кроме того, с Realpolitik компания гибче. Что делать, если пришла просьба пожертвовать на срочную операцию для больного ребенка, а все доступные средства уже потрачены на постоянный благотворительный проект? Отказывать тяжело. А когда компания готова к неожиданным решениям, всё проще. В компании был случай, когда ребенок сотрудника ICL Services заболел раком, и потребовалось быстро собрать деньги на операцию (к счастью, в итоге малышка поправилась). Тогда итоговое решение о помощи было принято всего за пару рабочих дней.
  
У Realpolitik есть и недостатки: труднее планировать расходы, нужно принимать много решений (по каждому запросу вместо одной программы). Но они не критичны и окупаются преимуществами.
Остаётся вопрос: что лучше – помочь многим просителям (Realpolitik) или взяться за единственную проблему, но с максимальной отдачей (долгосрочная благотворительная программа)? Впрочем, он философский и без однозначного ответа.

Выводы

Realpolitik в качестве основы благотворительности – хорошее решение для малых и средних компаний, поскольку позволяет обойтись меньшими ресурсами и помочь обществу в решении максимального количества проблем.